20.2_Модели управления идеями. «Инкубатор идей».

Проблемы при управлении идеями в Российской компании:

1) Многие топменеджеры считают, что работа заканчивается после выбора менеджера по инновациям.

2) Сложность реализации идей – идеи могут быть невыполнимы из-за отсутствия ясного механизма реализации.

3) Если на фирме внедрена новая структура, в которой сотрудник может обратиться со своей идеей только к своему непосредственному начальнику.

Инкубатор идей.

Отдельное децентрализованное подразделение компании, занимающееся разработкой идей, которые передаются в основную компанию для внедрения и выхода на рынок.

Данная модель позволяет уделять особое внимание разработке инновационных идей.

Трудности:

1) Требуются больше финансовых ресурсов на функционирование

2) Несовместимость идей

3) Невозможность применять многие разработанные идеи в основной компании

Модель используется, когда компания планирует поддержать инновационную деятельность путем периодического создания инновационных продуктов.

Модель применима, когда у компании есть возможность получить прибыть за счет продукции.