30. Конкурентный статус в области НИОКР.


___

15.1 Стратегическое значение для фирмы в целом и для успеха конкретных НИОКР имеют соотношение между новой технологией и фазой развития того рынка, на который предполагается выйти с ней, а также оценка основных частных факторов конкурентного статуса фирмы (КСФ) в области НИОКР, которые имеют основное значение для данной отрасли.

Соотношение между технологией и фазой развития рынка фирмы определяется так называемой матрицей Ансоффа.

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ, производится по табл. Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы

Интенсивность факторов

0                        5

Важ-ность

Раз-рыв

Приоритеты в действиях

1. Инвестиции в НИОКР:
Доля затрат на НИОКР в прибыли
Доля затрат на НИР в прибыли
Доля затрат на ОКР в прибыли

низкая     –     высокая

 

 

 

2. Позиция в конкуренции:
Лидерство в НИР
Лидерство в ОКР
Лидерство в разработке технологии

последователь – новатор

 

 

 

3. Динамика продукции:

 

 

 

 

Частота появления новой продукции

низкая     –     высокая

 

 

 

Длительность жизненного цикпа продукции

длинный  –  короткий

 

 

 

Технологическая новизна продукта

незначительная – существенная

 

 

 

4. Динамика технологии:

 

 

 

 

Длительность жизненного цикла технологии

длительная – короткая

 

 

 

Частота появления новых технологий

малая     –       большая

 

 

 

Число конкурирующих технологий

одна         –        много

 

 

 

5. Динамика конкурентоспособности:

 

 

 

 

Технологические различия в продукции

отсутствуют – большие

 

 

 

Значение технологии в производстве

малое    –   ключевое

 

 

 

Интенсивность конкуренции

низкая      –    высокая

 

 

 

Моральное старение продукции

частое   –  отсутствует

 

 

 

Чувствительность технологии к государственному регулированию

ключевое значение -  малое

 

 

 

 

 

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе “Важность” указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф “Разрыв” и “Приоритеты в действиях” дает информацию для стратегических действий фирмы в среде НИОКР.

 

позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Таким образом, при проведении НИОКР следует учесть:
– маркетинговые характеристики рынка;
– конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;
– конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;
– социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.

 


15.1 Стратегическое значение для фирмы в целом и для успеха конкретных НИОКР имеют соотношение между новой технологией и фазой развития того рынка, на который предполагается выйти с ней, а также оценка основных частных факторов конкурентного статуса фирмы (КСФ) в области НИОКР, которые имеют основное значение для данной отрасли.

Соотношение между технологией и фазой развития рынка фирмы определяется так называемой матрицей Ансоффа.

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ, производится по табл. Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы

Интенсивность факторов

0                        5

Важ-ность

Раз-рыв

Приоритеты в действиях

1. Инвестиции в НИОКР:
Доля затрат на НИОКР в прибыли
Доля затрат на НИР в прибыли
Доля затрат на ОКР в прибыли

низкая     –     высокая

 

 

 

2. Позиция в конкуренции:
Лидерство в НИР
Лидерство в ОКР
Лидерство в разработке технологии

последователь – новатор

 

 

 

3. Динамика продукции:

 

 

 

 

Частота появления новой продукции

низкая     –     высокая

 

 

 

Длительность жизненного цикпа продукции

длинный  –  короткий

 

 

 

Технологическая новизна продукта

незначительная – существенная

 

 

 

4. Динамика технологии:

 

 

 

 

Длительность жизненного цикла технологии

длительная – короткая

 

 

 

Частота появления новых технологий

малая     –       большая

 

 

 

Число конкурирующих технологий

одна         –        много

 

 

 

5. Динамика конкурентоспособности:

 

 

 

 

Технологические различия в продукции

отсутствуют – большие

 

 

 

Значение технологии в производстве

малое    –   ключевое

 

 

 

Интенсивность конкуренции

низкая      –    высокая

 

 

 

Моральное старение продукции

частое   –  отсутствует

 

 

 

Чувствительность технологии к государственному регулированию

ключевое значение -  малое

 

 

 

 

 

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе “Важность” указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф “Разрыв” и “Приоритеты в действиях” дает информацию для стратегических действий фирмы в среде НИОКР.

 

позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Таким образом, при проведении НИОКР следует учесть:
– маркетинговые характеристики рынка;
– конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;
– конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;
– социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.