33. Модели управления идеями. Коллегиальная модель предложений.


16.2_Модели управления идеями. Коллегиальная модель предложений.

 

Проблемы при управлении идеями в Российской компании:

1) Многие топменеджеры считают, что работа заканчивается после выбора менеджера по инновациям.

2) Сложность реализации идей – идеи могут быть невыполнимы из-за отсутствия ясного механизма реализации.

3) Если на фирме внедрена новая структура, в которой сотрудник может обратиться со своей идеей только к своему непосредственному начальнику.

 

Преимущества коллегиальной модели управления:

1) Отсутствие значительных дополнительных финансовых затрат на функционирование этой модели.

2) Возможность периодического переключения сотрудников с рутинной деятельности на творчество.

3) Простота построения структуры

 

Недостатки:

1) Отсутствие инновационного органа

2) Высокие требования к руководителям.

 

Преимущества штабной модели:

1) Наличие штатных должностей, ответственных за инновации

2) Постоянный поток идей.

 

Недостатки:

1) Возможность возникновения конфликтов между штабами и функциональными подразделениями

2) Увеличение денежных затрат.

 

Общие преимущества:

1) Простота осуществления

2) Большая доля предложений при минимальных издержках

3) Значительный опыт построения таких моделей в других компаниях.