35. Модели управления идеями. Модель команды непрерывного совершенствования.


17.2_Модели управления идеями. Модель команды непрерывного совершенствования

 

Проблемы при управлении идеями в Российской компании:

1) Многие топменеджеры считают, что работа заканчивается после выбора менеджера по инновациям.

2) Сложность реализации идей – идеи могут быть невыполнимы из-за отсутствия ясного механизма реализации.

3) Если на фирме внедрена новая структура, в которой сотрудник может обратиться со своей идеей только к своему непосредственному начальнику.

 

Модель КНС – рабочие группы, целью которых является сокращение расходов, безопасность, повышение условий труда, повышение качества.

 

Преимущества:

1) Постоянная работа над усовершенствованием продукции.

2) Наличие постоянных ответственных за инновационные процессы.

 

Недостатки:

1) Реализация преимущественно приростных, а не прорывных инноваций

2) Отсутствие стремительного роста

3) Если потребитель не проявляет интереса к продукции, то данная модель не может способствовать развитию компании.

 

Модель могут использовать компании, имеющие стабильное положение и желающие поддержать его.