39. Модели управления идеями. Новые венчурные команды.


19.2_Модели управления идеями. Новые венчурные команды.

 

Проблемы при управлении идеями в Российской компании:

1) Многие топменеджеры считают, что работа заканчивается после выбора менеджера по инновациям.

2) Сложность реализации идей – идеи могут быть невыполнимы из-за отсутствия ясного механизма реализации.

3) Если на фирме внедрена новая структура, в которой сотрудник может обратиться со своей идеей только к своему непосредственному начальнику.

 

Новые венчурные команды.

Цель: достижение быстрых результатов от внедрения нетрадиционных идей, которые обладают революционным потенциалом.

 

Новые венчурные команды – это целевая группа, задачей которой является поощрение идей, поиск перспективных идей, ускорение разработок и внедрения на рынок. Анализ рынка осуществляется с точки зрения затрат.

 

Достоинство команды: скорость работы и мобильность, так как она наделена большими полномочиями.

 

В состав входят эксперты в области экономики и технологии. Они способны доработать идею и составить для нее бизнес-план.

Сумма, выделяемая на финансирование, расходуется в четка обозначенные сроки. Многие администраторские задачи выполняются НВК самостоятельно.

По завершению этапа разработки, решения, идеи рассматриваются командой инвестиционных возможностей.

 

Данная модель обеспечивает нацеленность на результат, требует значительных финансовых затрат.

 

Рекомендуется использовать при наличии в компании ряда барьеров, препятствующих развитию (отсутствие стремления к лидерству, неясное видение стратегии, компания не готова инвестировать в инновации, нехватка новых перспективных идей, отсутствуют каналы для поступления идей, команды не способны перейти от идеи к внедрению, когда на предприятии сложная и разрозненная организационная структура)

Если нужно быстро достичь результатов и есть финансирование.