40. Стратегия НИОКР. Цели корпорации и анализ возможностей компании.


20.1_Стратегия НИОКР. Цели корпорации и анализ возможностей компании.

 

Процесс планирования включает оценку взаимосвязанных элементов:

1) Цель корпорации – определение целей краткосрочного и среднесрочного развития всей корпорации в целом (где, куда, когда?)

2) Стратегии – существуют различные пути, на которых мы можем достичь тот или иной набор целей. Формирование стратегии – выбор пути.

3) Экономическая обстановка - важно, чтобы цели были реалистичными в будущей экономической обстановке.

4) Возможности компании

 

Формирование стратегии –

- альтернативные стратегии  (каким образом?)

- прогноз экономической обстановки (угрозы, возможности)

- анализ возможностей компании (сильные и слабые стороны)

В зависимости от избранной стратегии (что мы будем делать), выделяются цели компании (где, куда, когда?).